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康奈郑秀康:埋头与抬头间前行

更新时间:2020-05-19 19:06:01 来源:网络整理 作者:admin

    七月初天气已然炎热,气温高达37摄氏度,窗外有蝉声。

    推门走进郑秀康的办公室时,他正倚着桌子,双腿微微弯曲,专心致志地埋头端详着“康奈集团战略规划图”。

    正前方,正是他创业28年的醒目标识——康奈商标,一个高高昂起的“老人头”。  

    站在窗口眺望远处,南侧厂房雪白的墙壁上,高挂着一句康奈的企业格言——埋下头认真做事,抬起头诚信做人。

    务实、低调的郑秀康,与高昂、张扬的人头像商标,在郑秀康这位中国鞋王的身上,找到了矛盾中的统一。郑秀康坦言,正是在埋头“练功”与抬头寻路之间,他感悟并收获了28年的嬗变。

    健康发展,其奈我何!

    一部埋头“练功”的发展史

    我们的采访,是从一个比喻开始的。

    在中国城市活力研究组编写的《温州的性格》一书中,郑秀康的康奈集团,被比喻成了鞋业中的“武当派”,书中这样写道:“因为他稳重、务实,深知重视生产、以质取胜才是做大企业、树立品牌的最主要生存途径。”

    郑秀康淡淡一笑,可以看出,他认同这样的评价。因为从33岁的“高龄”当学徒的那一天开始,郑秀康就认准了埋头“练功”这个理。

    1979年9月28日,这个日子郑秀康至今仍清晰记得。因为他以45天的时间学会了别人三年才能学会的制鞋技术,那天试做成了第一双皮鞋。而他动手缝制的第一双成品皮鞋,竟比市场售价高了两元钱。

    “我们夫妻俩就利用床前仅3平方米的天地,开始了创业。创业初期,每天都要埋头工作16个小时,几乎没有休息日。按一天做3双计算,一天就能赚十几块,一个月下来就是几百元钱。”他勤奋、埋头做事的习惯一直保留到了今天。“我只要来公司上班,都是早上8点前到,常年如此”。

    在宽大的办公室里,坐在柔软舒适的沙发上,郑秀康用“埋头苦干”来形容自己的创业之路。

    1985年,国家允许个体户办厂的文件上午传达,下午郑秀康就去注册了鸿盛皮鞋厂,并注册了鸿盛商标,凭借过硬的质量,鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。

    随着企业发展壮大,郑秀康埋头“练功”的内涵在不断地扩大。

    他埋头于对质量的坚守。

    1989年春,他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。他向全体职工响亮地提出:“修造质量的长城、信誉的长城”。正是因为质量过硬,康奈摘取了首届中国十大鞋王。

    他埋头于对技术的创新。

    1990年,他投入120多万元进行技术改造,成功引进温州制鞋业第一条绷帮流水线,这个被当时一些人认为“自寻死路”的举动,成为温州鞋业取得重大突破的发展坐标。

    他埋头于对品牌的提升。

    一直以来,郑秀康把关注点放在了品牌的提升上,1999年获得温州鞋业第一块“中国驰名商标”,2004年以60美元的价格创下历届广交会国内皮鞋出口单价之最。

    埋下头来,凭实力说话、靠技术吃饭成为康奈鞋业的“金科玉律”。

    中国轻工业联合会副会长潘蓓蕾这样评价郑秀康:在温州鞋业界,郑秀康坚定地扛起了“技术流”的大旗。如果没有郑秀康,温州鞋的技术创新至少要滞后三至五年。

    正是凭着一股埋头苦干的劲儿,郑秀康和康奈赢得了温州制鞋业一个接一个的荣誉:第一个中国鞋业大王、第一个中国真皮鞋王,第一枚中国驰名商标、第一个全国质量奖……

    正如“康奈”二字所寓意的——健康发展,其奈我何!

    方向对了,不怕路远!

    抬头寻找全新发展战略

    “方向对了,就不怕路远!”郑秀康在不断践行他的这一句话。

    郑秀康第一次奋力抬头寻找方向,是在1987年。

    那年的8月8日,杭州武林广场火烧温州劣质鞋,几乎将所有的温州鞋厂打入谷底。

    “生存还是毁灭,这是一个问题!”郑秀康借用了哈姆雷特的这句话。

    面对困境,郑秀康开始抬头寻路!

    在上海,他四处找人托关系,到上海皮鞋研究所学习。在东莞,他找温州老乡带路,到台资制鞋企业参观。1989年,他又来到了被誉为世界鞋都的意大利,看着一双双工艺精湛的皮鞋在流水线上制造出来,他着迷了。

    抬头寻路,郑秀康看到了温州鞋的差距,也看到了温州鞋升级换代、加速发展的希望。

    于是,郑秀康又以一种近乎冲动的热情,开始了康奈“埋头创新”式的腾飞之路:退出批发市场,走连锁品牌专卖之路;引进意大利设计师,追赶世界鞋业时尚潮流;加入世界权威鞋类研究机构,推出有自主知识产权的系列舒适鞋……

    郑秀康的第二次抬头寻找方向的动力,伴随着中国加入世贸组织的脚步而来。当时“狼来了”的声音在业界回荡,而郑秀康从中却看出了机遇,中国鞋业为什么不把品牌推向国外呢?

    “有些老外不相信中国鞋也有品牌。”但是郑秀康还是认准了自己方向。2001年,他不仅敢到世界最著名的时尚之都巴黎开专卖店,还把店从唐人街开到了巴黎最繁华的商业街。经济日报曾发表专题报道:“康奈品牌在法国巴黎叫响”。

    郑秀康说:“康奈不仅要让自己走出去,而且希望有更多的中国企业走出去,也只有这样,中国品牌才能在国际上叫响,中国人才能真正在世界上抬起头来。”

    进军法兰西,登陆美利坚,扎营意大利,7年间,郑秀康已经在欧美等十多个国家开了200多家专卖店。2006年,康奈牵头在俄罗斯远东地区建立国家首批经贸合作区,带领更多中国企业参与国际竞争与合作。

    在选择国际市场扩张战略上,郑秀康既量力而行,又步步前进。

    解读郑秀康

    在埋头和抬头之间

    抬头是一种精神,一种坚信乐观、播撒希望的精神;埋头也是一种精神,一种认真专一、严谨务实的精神。

    郑秀康的28年,就是在抬头和埋头之间不断前行的。郑秀康说,发展过程中的每一次抬头,都让康奈看清了今后的发展方向;每一次埋头,都为又一次抬头打下了坚实的基础。

    我们问郑秀康,怎么样处理抬头和埋头的关系?

    “要抬头,先埋头。”郑秀康的回答既简单,又出人意料。

    他解释说,要收获,就要先付出;要走远路,就要先练好脚力。温州鞋应感谢曾经经历过的两把火——武林门大火和西班牙大火。是这两把火让我们看清了发展大势,前者烧出了质量意识,后者烧出了品牌意识。

    郑秀康曾用“三个最”解读自己。

    “我一生中最钟爱的行为是思考。如果没有思考,当年我就不可能努力地改变自己的命运,也不会去尽己所能为温州鞋正名”;

    “我一生中最佩服的人物是李嘉诚。他把工作当成一种乐趣,尽管年逾80仍然快乐地工作着。我在尽自己最大的努力向他学习”;

    “我一生中最坚守的品质是诚信。做事先做人,只有走诚信经营的道路,才能开出百年老店。”

    这“三个最”,或许就是郑秀康处理好抬头和埋头关系的原因所在吧。

    郑秀康的办公室里,桌前靠墙的那架将近一人高的木质地球仪,颇为引人注目。

    接受采访时,每每谈到兴奋之处,郑秀康就会抬起头,用他有力的手,转动这架地球仪,找出他说到的地方。

    “做精做好皮鞋是我毕生的追求,让世界知道康奈是我永远的情结。”这正是郑秀康要做的一切。

    这也是他胸怀和雄心的见证。

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