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领导艺术

  • 避免责任领导的五大雷区

    避免责任领导的五大雷区

      過去二十几年,中国公司一直在向国际竞争对手与同行学习如何践行企业责任。然而,这个学习过程仍然缓慢,成果也差强人意。许多中国公司把企业(社会)责任作为一种“沟通的语...

    2018年12月03日
  • 领导,员工凭什么信你

    领导,员工凭什么信你

      庄汉盟 金台烈 布拉德·吉尔布雷思(Brad Gilbreath)琳内·安德森(Lynne Andersson)
      近年来,包括英国石油、富国银行以及大众汽车在内的许多CEO都曾经历过信誉危机。...

    2018年10月23日
  • 成为卓越领导者的十个秘决

    成为卓越领导者的十个秘决

      一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的,一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。无论是动物还是我们,其实都生活在一个三五成群,十个成邦的组织中,只要谈到组织就一定会谈到领...

    2018年09月06日
  • 是不是优秀的领导者,只看五点就够了

    是不是优秀的领导者,只看五点就够了

      怎样才算是一个优秀的领导者?作为一个组织科学家、高管培训师和领导力发展咨询顾问,这个问题是我研究的焦点。
      为了寻找答案,我最近完成了对15个国家30个全球组织中1...

    2018年07月20日
  • 当领导的最高境界,就是在员工看来像个“仆人”

    当领导的最高境界,就是在员工看来像个“仆人”

      身为领导的你,不管是当了多久的领导,不管当上领导的过程有多辛苦,如果无法让员工发挥出最佳表现,那么你也只不过是在浪费开支而已。遗憾的是,很多领导者却忽略了这个道理。...

    2018年07月04日
  • 从优秀到卓越,你需要的是战略领导力

    从优秀到卓越,你需要的是战略领导力

      领导力大师约翰H.曾格(John H. Zenger)提出了一个著名的因果律:领导者员工顾客公司利润,这个因果律提醒我们:糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下,从而无法为顾客提供...

    2018年06月15日
  • “领导力”和“当领导”不是一回事儿

    “领导力”和“当领导”不是一回事儿

      广告很多人认为,“领导”一词,作为名词,说的就是政府官员,或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的,而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身...

    2018年04月24日
  • 为什么“良心”领导者更能带出好员工?

    为什么“良心”领导者更能带出好员工?

      职场中,领导者的特质和行为往往会对下属产生影响,所谓“上行下效”。中欧国际工商学院管理学副教授韩践与合作者们的一项研究发现,如果企业高管们有较高的道德水平,尤其在...

    2018年04月10日
  • 你当不了领导,有十个理由

    你当不了领导,有十个理由

      许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:  1.你没有成果:真正的领导者会把事...

    2018年04月08日
  • 领导者的时空格局

    领导者的时空格局

      “这是无可救药、没有责任感的一代人,他们好赖不分,油盐不进,基本上任何激励措施和管理理念都无效。我只期待他们能做好基本交代的工作,别的指望不上!”
      近年来,我们开...

    2018年03月01日
  • 好领导,慢决策

    好领导,慢决策

      所谓“忙中出乱”,别被紧急的事情冲昏头脑。
      广告所谓“忙中出乱”,别被紧急的事情冲昏头脑。在作出某一项艰难决策之前,你总能够为自己留出12-24小时来收集影响决策...

    2018年02月23日
  • 管理者如何培养领导力?

    管理者如何培养领导力?

      1.中印高管有何差异  之前有一份报告显示,在世界500强公司的外籍CEO中,大部分都是印度人,很少有华人。  比如我们耳熟能详的公司Google,Microsoft,Mastercard,他们的CEO...

    2018年02月01日
  • 什么样的领导,值得一生追随?

    什么样的领导,值得一生追随?

      一个人在职场中的发展,除了自身的努力奋斗,还离不开领导的培养和提拔,如果能跟对领导者,奋斗周期也能大大缩短。真正的领导者不仅明白自己做什么事情是对的,更清楚如何带领...

    2018年01月30日
  • 整合思考:卓越领导者的最大公约数

    整合思考:卓越领导者的最大公约数

      管理学者罗杰·马丁访谈了数十位商业领导者之后发现,如果一定要找出他们的一个共同点,那就是整合思考。
      领导力专家约翰·马克斯维尔花了多年时间,寻找这样一个问题的...

    2018年01月05日
  • 如何善用“走势”提升领导力?

    如何善用“走势”提升领导力?

      不管是有意识还是无意识,很多领导者在改变着自己,他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。  不同“走势”的领导类型  从下...

    2018年01月03日
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